Menschen begeistern, motivieren, trainieren – das hat er sich auf die Fahnen geschrieben. Steffen Kirchner ist Mentaltrainer, Buchautor und Referent, hat Sportmanagement und Betriebswirtschaft studiert. Heute gibt er sein Wissen und seine Erfahrungen als Motivationstrainer in Bildung und Wirtschaft weiter. Im Interview verrät er, was in punkto Motivation aus dem Sport gelernt werden kann, was das Spannende an seiner Tätigkeit ist und wie er sich selbst – zum Beispiel an verregneten Herbsttagen – motiviert.

Herr Kirchner, Sie sind Mental- und Motivationstrainer. Was ist das spannende an Ihrem Job – in einem Satz?

Das spannende ist, Menschen zu zeigen, wie sie ihre inneren Potentiale erkennen und maximal ausschöpfen können, um persönliche Spitzenleistungen zu erreichen.

Sie bezeichnen sich selbst als den „Experten für Gewinner-Mentalität“. Als Mental-Coach bieten sie Persönlichkeitsentwicklung auf höchstem Niveau. Was heißt das genau? Wie können wir uns Ihre Arbeit vorstellen?

Ich arbeite mit Menschen in Unternehmen, Verbänden, Schulen und aus dem Leistungssport in einem Bereich, der oftmals in unserer materiellen Gesellschaft sehr unterschätzt wird. Es geht um die persönliche Einstellung und eine mentale Stärke, die man nicht nur im Sport braucht, um erfolgreich sein zu können. Menschen in allen Lebensbereichen und Branchen können lernen, sich selbst innerlich wieder auf Erfolg auszurichten, denn Erfolg ist kein Zufall, sondern lediglich das Befolgen von ein paar Spielregeln. Hier kann man vom Profisport sehr viel und anschaulich lernen. Eine Erfolgspersönlichkeit ist für mich wie ein Mosaik, das sich aus verschiedenen Teilen zusammensetzt. Der zentrale und wichtigste Baustein ist hierbei die persönliche Einstellung und der mentale Aspekt, da hiervon alles andere abhängt. Stellen Sie sich einen Sportler vor, der enorm viel Krafttraining absolviert, um seinen Körper zu stählen. Wenn ihm aber in der entscheidenden Phase die nötige Motivation fehlt, kann sich kein Erfolg einstellen. Doch genau auch solche geistigen Fähigkeiten sind trainierbar.

Sie sagen, dass sie mit ihrem Programm nachhaltige Persönlichkeitsentwicklung bieten. Wie schaffen sie das? Menschen eine neue Denke bei zu bringen, schafft man doch eigentlich nicht mit nur einem Vortrag. Wo liegt ihr ganz persönliches Erfolgsgeheimnis?

Grundsätzlich biete ich nicht nur Vorträge, sondern auch Workshops, Seminare und persönliche Coachings an, in denen man gezielter und individueller mit den Menschen arbeiten kann, um Veränderungen herbeizuführen. Doch die Erfahrung zeigt, dass dies auch durchaus oft auch schon durch meine Impulsvorträge gelingt. Eines muss man sich dabei klar machen: Nachhaltige Veränderungen erreicht man nicht mit der primären Vermittlung von Information, sondern von Inspiration. Wenn man es schafft, in Menschen eine Emotion zu erzeugen, werden sie zum handeln animiert. Das ist die beste Grundlage für nachhaltige Veränderungen.

In ihrer jetzigen Tätigkeit verknüpfen sie besonders gern Sport und Wirtschaft miteinander, indem Sie mit Profisportlern, Mitarbeitern und Führungskräften zusammenarbeiten. Wo sehen sie da Gemeinsamkeiten?

Aus meiner eigenen früheren beruflichen Erfahrung weiß ich, was man braucht, um im Sport erfolgreich sein zu können. Die Gesetzmäßigkeiten für Erfolg im Sport sind allerdings auch übertragbar auf die Situationen in z.B. Wirtschaftsunternehmen oder auch in Schulen. Im Grunde geht es immer darum, einen Weg bzw. eine Position für sich selbst zu finden, die sich allerdings in Einklang mit etwas größerem, beispielsweise einem Team oder einer Firma, befinden muss. Unabhängig davon bringen auch Mitarbeiter und Führungskräfte in ihrem Bereich Höchstleistungen, wenn auch nicht auf sportlicher Ebene. Doch auch hier geht es darum, bei jedem Menschen die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass er seine Leistungspotentiale maximal fördern und entfalten kann.

Sie betreuen auch Jugendliche, helfen ihnen dabei, sich ihrer Ziele bewusst werden. Was ist die Herausforderung insbesondere an diesem Teil Ihrer Arbeit?

Oftmals halte ich Motivationsvorträge an Schulen. Die Herausforderung speziell bei jungen Menschen liegt für mich nicht darin, diese zwingend motivieren zu müssen. Meiner Ansicht nach gibt es keine Null-Bock Generation. Jugendliche sind nach meiner jahrelangen praktischen Erfahrung durchaus so begeisterungsfähig wie eh und je. An was es allerdings eklatant mangelt, ist Orientierung, was übrigens ein generelles gesellschaftliches Problem ist. Aufgrund des Mangels an klaren Visionen und Vorstellungen, wohin das eigene Leben führen soll, resultiert Antriebslosigkeit. Auch an Selbstbewusstsein und Teamfähigkeit fehlt es bei vielen Teenagern. Meine Impulsvorträge sind für die Schüler ein emotionales Highlight, da sie zwei Stunden lang zahlreiche neue Denkimpulse erhalten, die unterhaltsam verpackt sind und so manche Ideen für Antworten auf Fragen bereithalten, die sie sich schon seit Jahren stellen. In hunderten von Feedbackbögen hat sich dies immer wieder bestätigt. Auch wenn es manchmal nicht so aussieht, aber Jugendliche suchen bewusst oder unbewusst enorm nach Orientierung für Erfolg im Leben. Hierbei kann ich ihnen viel Unterstützung bieten, ohne jemanden motivieren zu müssen. Denn das Schöne ist ja: Sobald jemand seine Vision und seine Ziele im Leben erkannt und verinnerlicht hat, ist er automatisch selbst motiviert.

Wie wichtig ist bei dem Blick in die Zukunft die Auseinandersetzung mit der Geschichte Ihrer Kunden? Wovon hängt ab, wie erfolgreiche eine „Gewinner-Mentalität“ vermittelt werden kann?

Im Grunde hängt der Erfolg der Zukunft zu einem hohen Maße davon ab, wie viel man aus der Geschichte gelernt hat und wie gut man mit ihr abschließen kann. Aus diesem Grunde beschäftige ich mich nicht mehr als unbedingt nötig mit der Vergangenheit meiner Kunden, sondern richte den Fokus sofort auf die Gegenwart und die Zukunft. Wenn ich beispielsweise mit Leistungssportlern arbeite, die unter Angstblockaden aufgrund von Versagensängsten oder z.B. früheren Stürzen bzw. Unfällen leiden, so verwende ich maximal 30 Prozent mit der Aufarbeitung der Geschichte und investiere 70 Prozent meiner Zeit und Energie in die neue Ausrichtung für Zukunft und vor allem Gegenwart. Wie gut ein Kunde am Ende des Coaching-Prozesses die neue „Gewinner-Mentalität“ in sein Innerstes integriert hat, liegt überwiegend natürlich an ihm selbst, das heißt, an seiner Bereitschaft, neue Erfahrungen zu machen und über die eigenen Grenzen zu gehen.

Welche Menschen kommen hauptsächlich zu Ihnen? Und mit welchen Problemen?

In erster Linie bediene ich als Redner und Trainer ein größeres Publikum oder Teams in meinen Vorträgen und Seminaren. Zu Einzelcoachings kommen hauptsächlich natürlich Leistungssportler, mit denen natürlich primär individuell gearbeitet werden muss, um nachhaltige Effekte zu erzielen. Hier geht es hauptsächlich um eine mentale Wettkampfvorbereitung, den Aufbau von Ritualen, Formen des Stressabbaus oder die Auflösung von Angst- sowie Leistungsblockaden.
Aber auch Anfragen von Unternehmern und Führungskräften kommen immer wieder bei mir an, bei denen es in den meisten Fällen um eine Form des Burnout-Syndroms geht. Das Gleiche gilt allerdings auch für normale Privatpersonen, die sich zwar vielleicht auch aus finanziellen Gründen nicht so häufig coachen lassen, aber im Grunde die gleichen Probleme haben. Es geht immer um mangelnde Motivation und Orientierung im Leben, fehlendes Selbstbewusstsein, Konflikte mit Mitmenschen und fehlende Lebensfreude. Es ist schon paradox – wir leben in einer Welt in der wir materiell immer mehr zu haben scheinen und doch fühlen sich die Leute innerlich immer leerer. Ich denke hier kann ich als Coach in relativ kurzer Zeit sehr viel bewirken.

Wie motivieren sie sich eigentlich selbst – zum Beispiel an einem verregneten und grauen Herbsttag?

Wissen Sie, entscheidend ist nicht, was draußen passiert, ob es regnet oder schneit. Wenn Sie den ganzen Tag einer Tätigkeit nachgehen können, die Sie von ganzem Herzen lieben und die Sie total begeistert, dann scheint in Ihnen selbst immer die Sonne. Der wahren persönlichen Berufung nachzugehen ist die beste Form der Eigenmotivation. Und das tue ich und kann jedem nur das Gleiche empfehlen.

Vielen Dank für das Gespräch!

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Sein Blog ist umgezogen, das markante Agatha Christie-Zitat “Ich habe Journalisten nie gemocht. Ich habe sie alle in meinen Büchern sterben lassen.” hat er mitgenommen. Die Rede ist von Thomas Knüwer, ein prominenter Handelsblatt’ler – zumindest bis vor kurzem. Unter Handelsblatt-Regie hat der Journalist den bekannten und viel gelesenen Blog “Indiskretion Ehrensache” etabliert. Nun ist Knüwer unabhängig – beruflich als selbstständiger “Berater für das digitale Zeitalter”, blogtechnisch in Eigenregie mit dem alten/neuen Blog Indiskretion Ehrensache.

Thomas Knüwer ist einer der “Meinungsmacher”, mit denen Philip Banse für eine Interviewreihe für dctp.tv gesprochen hat. Im Interview geht’s um die Potenziale des digitalen Zeitalters, die Faszination neuer Dienste und Anwendungen sowie deren erfolgreichen Einsatz von Unternehmen. Ein sehenswertes Interview – wie übrigens die ganze Reihe der Meinungsmacher-Gespräche, die Ihnen hiermit ans Herz gelegt sei. Mit von der Partie dabei unter anderem Stefan Niggemeier, Markus Beckedahl und Johnny Haeusler.

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Im Rahmen der Messe Orgatec 2009 sprach Andreas Neef, Zukunftsforscher und geschäftsführender Gesellschafter des Consulting-Unternehmens Z_punkt, über die Zukunft der Arbeit und darüber, mit welchen Veränderungen Unternehmen zu rechnen haben. Diese betreffen nicht nur die Bedürfnisse der Mitarbeiter im Büro, sondern auch den grundsätzlichen Wandel der Berufswelt. Zudem betont er, dass die Zukunft gar nicht mehr so fern ist.

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Japan hat weitaus mehr Innovationen als nur Autos und Sushi zu bieten. Zum Beispiel Pflaster. Pflaster?

Dass diese innovativ sein können, bewies der Unternehmer Ralf Aichinger auf der diesjährigen internationalen Fachmesse MEDICA. Der Unternehmer aus Bad Schmiedeberg entdeckte bei seinem mehrjährigem Aufenthalt in Japan ein neuartiges Wärmepflaster. Es handelt sich um ein antiallergenes Sofort-Wärmepflaster. Im Gegensatz zu den gängigen Produkten wird PINGU THERM nicht direkt auf die Haut, sondern auf die Kleidung geklebt. Das verhindert Hautreizungen und ist demzufolge auch für Allergiker geeignet.

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Die Präsentation des PINGU THERM-Wärmepflasters auf der diesjährigen MEDICA 2009 — die größte Messe der Medizinbranche — war ein voller Erfolg: Der Geschäftsführer Ralf Aichinger zeigte sich mit der Resonanz und dem wirtschaftlichen Absatz sehr zufrieden. Bei der Vorstellung seiner “japanische Entdeckung”, das antiallergene Wärmepflaster, wurde er von zwei Mitarbeitern des japanischen Herstellers unterstützt. “Nach der erfolgreichen Teilnahme an der EXPOPHARM im September kann ich ein ebenso positives Resümee aus der MEDICA ziehen”, so Ralf Aichinger. “Wir haben über 200 Kontakte in 33 Ländern knüpfen können, sowohl in ganz Europa als auch auf internationaler Ebene in Afrika oder auch Kanada. Unser Produkt stieß weltweit auf sehr hohes Interesse.”

Ein weiterer Vorteil seines Produktes scheint das flexible Verpackungskonzept zu sein. “Wir sind in der Lage, Neukunden zunächst eine kleine Abnahmemenge anzubieten. So können sich Interessierte erst einmal von der Qualität und Wirkung des Wärmepflasters überzeugen und müssen nicht gleich mehrere hunderttausend Exemplare bestellen”, begründet der Geschäftsführer sein internationales Vertriebskonzept, das er selbst aus Bad Schmiedeberg/Sachsen-Anhalt verantwortet.

Nach den Messetagen wird die Teilnahme im folgenden Jahr bereits fest eingeplant. Ein weiterer Termin ist schon vorgemerkt: die Internationale Fachmesse für Sportartikel und Sportmode (ISPO) im Februar 2010 in München. “Denn neben der Anwendung bei Verspannungen lindert das Wärmepflaster auch Schmerzen bei Sportverletzungen und vermittelt zudem Wohlfühlwärme”, begründet Ralf Aichinger die neue Zielgruppenansprache.

Nun gut, vielleicht wird Japan ja neben Sushidelikatessen, Technologieinnovationen und schnellen Flitzern bald auch für Pflaster bekannt sein! Wir sind gespannt.

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Vom Nobody zum Multimillionär – bereits mit Mitte 20 hat der StudiVZ-Gründer Ehssan Dariani diesen kometenhaften Aufstieg geschafft. Im Oktober 2005 gegründet, ging das soziale Netzwerk bereits im Januar 2007 für schlappe 85 Millionen Euro in den Besitz des Verlagshauses Holtzbrinck. Nun war der gebürtige Iraner zu Gast bei Harald Schmidt – und plauderte mit dem Grandseigneur der gepflegten Abendunterhaltung unter anderem über den finanziellen Nutzen von StudiVZ, die Schweizer Außenpolitik und die Geschichte seiner persischen Heimat.

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Wer die Blogosphäre kennt, der kennt auch Robert Basic. Mit großem Erfolg führte er den basicthinking-Blog, der im Januar 2009 für 46.902 Euro bei Ebay versteigert wurde. Wer nun denkt, dass der liebe Herr Basic nun eine ruhige Kugel schiebt, der irrt sich. Er ist Teil mannigfaltiger Projekte und auch Statist im vielseitig umstrittenen Generation-Upload-Werbespot von Vodafone. Zusätzlich verfolgt er außerdem das Projekt Buzzriders. Im Interview berichtet er über die Absichten und Ziele sowie die Entwicklung hin zum Bürger-Journalismus und wagt einen knappen Blick in die Zukunft des Verlagswesens. Hier geht’s zum Interview.

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Sie ist bunt, laut, amüsant, spannend und vor allem vielseitig – die Welt der Unternehmensmedien. Täglich schießen neue E-Magazine, Advergames, virale Spots oder Networks aus dem Boden, um der dialogischen Kommunikation mit Zielgruppen, deren Kundenbindung sowie genereller Imagebildung und -förderung entgegenzukommen. Aber vor allem wollen sie meist eines: möglichst außergewöhnlich sein.

Aber welches sind sie, die wahren Trendsetter? Die Tools, die überzeugen und erfolgreich sind? Erhalten Sie im Seminar „Die 100 besten Corporate-Media-Instrumente im deutschsprachigen Raum“ einen Überblick über die spannende Entwicklung in der Branche – und profitieren Sie anhand innovativer Ideen und Ansätze für Ihre eigene Kommunikationsarbeit.

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Nachdem Dr. Michael Heiss von der Siemens AG  im ersten Teil des Interviews mit 100visions-Redakteurin Tina Neundorf sich thematisch vor allem im Hier und Jetzt bewegte, kommt er im aktuellen Teil auf die Folgen der Individualisierung für die Zukunft, auf das Verwirklichen von Visionen und auf die Zauberei zu sprechen.

Gab es einen Menschen in Ihrer Laufbahn, der Sie verändert hat? Und wie geschah dies? Fachlich haben Prof. Fritz Paschke und Dr. Udo Scheiblauer eine wichtige Rolle in meiner bisherigen Berufslaufbahn gespielt, wissenschaftlich Sanjoy K. Mitter und mein Aufenthalt am Massachusetts Institute of Technology. Wohl die wichtigste Veränderung habe ich Frau Mag. Doris Rosendorf zu verdanken. Sie hat uns in einem Managemententwicklungsprogramm als Coachin begleitet. Ich hatte immer schon ein besonderes Harmoniebedürfnis, weshalb es mir schwer fiel, bei Mitarbeitern unangenehme Themen anzusprechen. Sie hat mir vor Augen geführt, dass dieses Verhalten – von mir als respektvoll und zum Wohl des Mitarbeiters angedacht – den Mitarbeitern gegenüber unfair ist, da sie sich so nicht weiterentwickeln können und die fehlende Kommunikation sich im Endeffekt als Sand im Getriebe auswirkt. Das war nur einer von vielen kleinen Schritten, die die Entwicklung vom Experten zur Führungskraft unterstützt haben und nebenbei auch die Work-Life-Balance unterstützt haben.

Wir leben im Zeitalter der Individualisierung, wie schlägt sich das auf unsere Zukunft nieder? Der Erfolg von Einzelpersonen als auch Unternehmen wird mehr und mehr davon abhängen, wie gut sie in Netzwerken zusammenarbeiten können. Vernetzung führt jedoch zu einer Steigerung der Komplexität des Gesamtsystems. Gleichzeitig steigt aber auch die Komplexität der zu lösenden Aufgabenstellungen. Einzelkämpfer können dafür alleine meist keine Lösung mehr erbringen. Nur wenn es gelingt, die Komplexität des Netzwerkes zu managen, steht genügend Kapazität zur Verfügung, auch die Komplexität der Aufgabenstellung zu lösen. Jedes Unternehmen muss sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren und den Wettbewerber im Blick haben. Werden entlang der Wertschöpfungskette andere Leistungen erforderlich, dann wird man jenes Unternehmen einbinden, das für diese Leistung die besten Voraussetzungen hat. Es entsteht dadurch eine immer wiederkehrende Anpassung der Unternehmensstruktur und der Partnerunternehmen entlang der Wertschöpfungsketten an die aktuellen Geschäftsmodelle.

Haben Sie eine konkrete Vorstellung wie ein Unternehmen der Zukunft dann aussehen sollte? Ich stelle mir eine Unternehmensabteilung der Zukunft so vor, wie einen schönen Legostein, den ich einmal verwende, um ein schönes Lego-Haus zusammenzubauen, dann ein Jahr später wegen Umbau des Hauses nicht mehr benötige und ihn deshalb in die Kiste für die Bausteine zurück gebe. Wenn er ein guter Stein ist, wird er dort nicht lange liegen, da bald wer anderer erkennt, dass er eigentlich viel besser zum Bau eines Lego-Autos geeignet ist und dort mehr Mehrwert bringt als bei heutigen Lego-Häusern. Das impliziert extreme Anforderungen auch an unsere IT-Branche, damit jede dieser Umbauten so einfach erfolgt wie das Bauen von Lego-Häusern, wo man den neuen Baustein einfach nur ansteckt und er sofort voll funktionsfähig ist. Auch bei bester IT-Unterstützung, dürfen jedoch niemals die betroffenen Menschen dabei vergessen werden.

Macht Ihnen die immer stärker werdende Abhängigkeit von Technik Angst? Nein, nur wenn die Technik von Menschen missbraucht wird um damit Schaden anzurichten.

Würden Sie sich als Visionär bezeichnen? Es gibt sicher größere Visionäre. Als meine Aufgabe sehe ich, aus vielen Visionen eine für uns realistische Vision zu entwickeln und diese zur Umsetzung zu bringen. Etwas nachhaltig bewegen zu können, ist das, was mir Spaß macht.

Wenn Sie ein Superheld sein könnten, welche Superkraft würden Sie wählen und warum? Schon als Kind habe ich mir überlegt, auf so eine Frage immer “zaubern zu können” zu antworten – dann kann ich mir den Rest meiner Wünsche selbst regeln. Wenn die Antwort jedoch unzulässig ist, dann würde ich mir wünschen die Kraft zu haben, Menschen dazu zu bringen, dass sie im Sinne der Allgemeinheit agieren, wenn ich es mir wünsche. Für mich ist Fairness eines der Grundparadigmen für das Zusammenleben und -arbeiten. Meist gelingt es, diese Fairness auch von anderen erwidert zu bekommen, aber für die Fälle, wo es nicht gelingt, wäre diese Superkraft sehr hilfreich.

Unter Jugend versteht man ja die Zeit zwischen Kindheit und Erwachsensein. Wann sind Sie erwachsen geworden? Sie werden sich wundern, aber diese Frage hatte ich mir über viele Jahre auch selbst gestellt. Nach dem zweitem Kind im Jahr 1995 hatte ich sie mir nicht mehr gestellt, da ich ab dann eindeutig erwachsen war. Da war ich allerdings schon 32 Jahre alt. Jedenfalls weiß ich heute, dass ich mit dem Abitur, der Volljährigkeit, dem Studienabschluss, der ersten wirklichen Berufstätigkeit, dem Tod des Vaters, der Hochzeit, ja selbst dem ersten Kind noch nicht erwachsen war.

Sagen Sie mir etwas über die Zukunft, das ich Ihrer Meinung nach unbedingt wissen sollte. Es gibt viele Spekulationen über die Zukunft. Eine der wenigen Dinge, die wirklich sicher sind, sind dass die Zukunft auch Dinge bringen wird, an die heute noch niemand denkt, die aber trotzdem unser Leben ganz signifikant verändern werden. Genau auf diese sollten wir uns vorbereiten.

Und wie? Die Flexibilität trainieren.

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Ai Weiwei gilt als einer der führenden Konzeptkünstler der VR China. Er betreibt einen eigenen Blog und ist als Gesellschaftskritiker bekannt. Im Interview mit Focus Online spricht Ai über die  Blogkultur und das Internet im Allgemeinen – und welche Bedeutung sie für die Veränderung der chinesischen Gesellschaft besitzen.

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Stammzellforschung ist ein Thema, das immer wieder heiß in den Medien diskutiert wird. Auch der Terminus Nabelschnurblut taucht in diesem Zusammenhang auf. Dr. med. Eberhard Lampeter ist Vorstandschef von VITA 34 – einer privaten AG, die sich zum Marktführer im Bereich der Nabelschnurblut-Einlagerung entwickelt hat. Im Interview mit der 100visions.de-Redakteurin Antje Bauer erzählt er von seinem persönlichen Optimismus, den Chancen, die bietet und den Hürden des Gesundheitssystems.

Herr Dr. Lampeter, Sie haben vor gut elf Jahren mit befreundeten Ärztekollegen die Nabelschnurblutbank VITA 34 ins Leben gerufen. Was waren denn Ihre persönlichen Beweggründe, diesen nicht unumstrittenen Schritt zu gehen? Die Initialzündung für das Interesse an Stammzellen ergab sich damals am Diabetesforschungsinstitut in Düsseldorf, wo ich Leiter der klinischen Forschung für immunologische Fragen war. Dort hatte ich eine Patientin, die neu an Diabetes erkrankt war. Vier Jahre zuvor hatte sie wegen einer Bluterkrankung Knochenmark von ihrem Bruder bekommen – dieser litt ebenfalls an Diabetes. Das war das erste Mal, dass die Übertragung einer Autoimmunerkrankung wie Diabetes Typ 1 beim Menschen durch Stammzelltransplantation beobachtet wurde. Ich kannte das schon aus Tierexperimenten – dort ist beides möglich: Die Übertragung der Erkrankung, wie bei der Patientin beobachtet, als auch die Weitergabe der Resistenz gegen Diabetes von einem gesunden auf ein krankes Tier.

Das hat Sie dann natürlich sofort interessiert, oder? Ja, denn dadurch ergab sich ein Konzept zur Behandlung von Autoimmunerkrankungen mit der Transplantation von Stammzellen. Danach war es nur noch ein kleiner Schritt, nach deren Quellen zu suchen und so bin ich damals auf die schon in der Literatur bekannten Stammzellen aus Nabelschnurblut gekommen. Um das wertvolle Material verfügbar zu machen, gründete ich dann konsequenterweise das Unternehmen VITA 34.

Ich frage jetzt einmal ganz provokativ: Sie operieren mit einem Produkt, von dem Sie noch nicht genau wissen, was es eigentlich kann. Sind Sie persönlich ein Optimist? Ich weiß was Nabelschnurblut schon heute kann – nur kenne ich noch nicht alle seine Fähigkeiten. Diese sind keineswegs verschwommen, sondern klar in der wissenschaftlichen Literatur beschrieben. Auch die zahlreichen bereits erfolgten Anwendungen sprechen für sich. Dabei handelt es sich klassischerweise um Bluterkrankungen. Was in Zukunft aber zunehmen wird – und dem stehe ich wirklich positiv gegenüber – ist der Einsatz von Stammzellen aus Nabelschnurblut in der Regenerativen Medizin. Da bin ich in der Tat Optimist.

Nabelschnurblut soll quasi in zukünftiger Anwendung neue Kräfte freisetzen. Welche Superkraft hätten Sie denn heute schon gerne? Die Wirkung von Nabelschnurblut hat nichts mit außergewöhnlichen Kräften zu tun. Es geht um die Reparatur von erkrankten Zellen und Geweben durch Stammzellen. Ein solcher Prozess läuft wie wir inzwischen wissen, ganz natürlich im Organismus ab. Solche Reparaturen, auch bei größeren Defekten effektiv zu unterstützen – darum geht es.

Ihnen wird oft genug vorgeworfen, Sie würden Geschäfte mit der Angst machen. Dass dies nicht der Fall ist, wissen wir beide. Aber wovor haben Sie im privaten Angst, was gruselt Sie wirklich? Angst bekomme ich, wenn es vor mir steil hinabgeht, beispielsweise wenn ich aus dem Fenster eines Hochhauses schaue und die Häuserwand vor mir im Nichts verschwindet – es ist eine ganz typische Höhenangst. Übrigens, der Vorwurf „Geschäft mit der Angst“ ist eine dumme Floskel, das müsste man auch jedem Hersteller von Fahrradhelmen oder Airbags vorwerfen.

Erzählen Sie mir doch bitte etwas über unlösbare Konflikte, die Sie in Ihrem Job bisher erlebt haben? Konflikte gibt es bei der Führung eines Unternehmens immer. Wichtig ist, dabei eine möglichst konstruktive Lösung anzustreben – das ist mir aber meistens geglückt.

Was ist der größte Fehler, den Ihre Branche je gemacht hat – und was haben Sie daraus gelernt? Inzwischen gibt es einige Firmen, die im Bereich der Regenerativen Medizin gute Produkte anbieten. Zum Beispiel Knorpelersatz zur Behandlung geschädigter Kniegelenke. Die Firmen haben aber von Anfang an angestrebt, dass ihre Leistungen von den Krankenkassen bezahlt werden. Das war meiner Meinung nach ein Fehler. Denn die Krankenkassen haben die Eigenschaft, Innovationen nur zögernd und äußerst langsam zu unterstützen. Bedauerlicherweise haben wir ein träges und innovationsfeindliches Gesundheitssystem. Deshalb dauert es lange, bis neue Errungenschaften die Hilfebedürftigen erreichen. Hätten die Firmen ihre Kunden stärker mit in die Verantwortung gezogen, was die Finanzierung betrifft, hätten sich ihre Zelltherapie-Produkte schneller etabliert. Davon hätten auch die Patienten profitiert.

Als Aktiengesellschaft ist VITA 34 nun einmal bestrebt, Geld zu verdienen. Wie stehen Sie zu der These „Geld verdirbt den Charakter“? Die These finde ich unsinnig. Geld ist die Grundlage unserer Wirtschaftsordnung. Die Unternehmen müssen Gewinne erwirtschaften, was eine Triebkraft für die Wirtschaft und Innovation darstellt. Dies ist wiederum für jeden von Vorteil und sorgt dafür, dass es uns hier in Deutschland oder Europa so gut geht. Ich bin in Ostdeutschland aufgewachsen und kann damals mit heute vergleichen.

Einer der sichersten Trends der Zukunft ist die steigende Lebenserwartung der Menschen – und VITA 34 proklamiert gewissermaßen, dazu seinen Beitrag leisten zu wollen. Was aber bedeutet dies für die Gesellschaft von Morgen? Wollen wir denn wirklich ewig leben? Es geht nicht darum, die Lebenserwartung zu steigern, sondern die Qualität des fortschreitenden Lebens zu verbessern, um gesund alt zu werden. Hier setzt die Regenerative Medizin an. Ihr Ziel ist es, zerstörtes oder beschädigtes Gewebe zu reparieren, damit es wieder seine Funktion erfüllen kann. Ein Beispiel: Herzinfarkt. Durch ihn sterben Zellen im Herzmuskel. Wenn es gelingen würde, das Gebiet klein zu halten oder mit funktionstüchtigen Zellen zu ersetzen, verringern sich die Nebenwirkungen dieser Erkrankung. Denn diese schränken das normale Leben der Patienten ein. Es geht nicht darum, Todesursachen nach hinten zu verlegen, sondern gesund zu leben.

Sie als Vorstandschef von VITA 34 müssen die Menschen von Ihrem Produkt überzeugen. Welche Rolle spielt Ehrlichkeit in Ihrem Leben? Es ist sehr wichtig, dass unsere Kunden klar und ausführlich informiert werden. Dass das tatsächlich praktiziert wird, haben wir mit Kundenerhebungen nachgewiesen. Für Laien haben unsere Kunden sogar ein ganz außergewöhnliches Wissen und bauen ihre Entscheidungen, das Nabelschnurblut einzulagern, darauf auf. Diese Entwicklung finde ich gut und ich möchte, dass das auch so bleibt.

Ist Moral für Sie als Unternehmer Voraussetzung oder vielmehr ein Hemmschuh für ein gutes Geschäft? Ganz klar: Voraussetzung.

Als Vorstandschef von VITA 34 bleiben Auseinandersetzungen von Gegnern der Nabelschnurblut-Forschung wohl nicht aus. Wo finden Sie bei all dem Stress Ihren persönlichen Ruhepol? Mein persönlicher Ruhepool ist die Malerei. Ich arbeite mit viel Farbe und erschaffe Bilder in Öl, die aber keinerlei Gegenständliches zeigen. Leider fehlt mir die Zeit, diesem Hobby regelmäßig nachzugehen. Unsere Gegner und Kritiker sind aber nicht Gegner der Forschung mit Nabelschnurblut, sondern besonders bei den öffentlichen Nabelschnurblutbanken angesiedelt. Es geht in den Kontroversen im Grunde darum, wer den Service anbietet, ein Wirtschaftsunternehmen wie VITA 34 oder subventionierte öffentliche Anstalten.

Wenn Sie in die Zukunft schauen, sagen wir in 20 Jahren, was glauben Sie: Wo wird die Stammzellforschung dann stehen? Einen Einblick in die zukünftige Forschung kann ich nicht geben. Was ich mir aber wünsche ist, dass die Einlagerung von Nabelschnurblut zur Routine wird. Jedem Kind sollte sein eigenes Nabelschnurblut für eventuelle Therapien zur Verfügung stehen. Die Finanzierung sollten die Krankenkassen übernehmen.

Was erzählen Sie Ihren Kindern über Ihre Arbeit? Ich habe zwei Kinder und sie sind Feuer und Flamme für meine Arbeit, die für sie aufregend und spannend ist.

VITA 34 ist noch ein vergleichsweise junges Unternehmen. Was glauben Sie, denken die Menschen in 50 Jahren über das Unternehmen? Hier muss gar nicht so weit in die Zukunft geschaut werden. Denn schon jetzt wissen die Menschen, dass wir auf dem Gebiet Nabelschnurblut Pionierarbeit leisten. Schließlich haben wir inzwischen das Nabelschnurblut von über 50.000 Kindern eingelagert. Doch wir bewahren es nicht nur auf, sondern setzen die wissenschaftlichen Erkenntnisse, die wir erwerben, auch in die Praxis um.

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